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7月6日-9日，宝光集团在湖南张家界举办了以“攻坚克难，勇攀高峰”为主题的半年度经营总结分析会，公司高管团队及部分中层管理干部参加了此次会议，并组织了魅力张家界一日游，取得圆满结束。 |
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这次会议是集团2021年的一项重要会议，首先集团总裁赵剑和参会人员分享了关于《组织效率》的学习分享，从目标管理、达标主干道、达标管理、学习管理以及行动管理五个方面，向大家强调了围绕目标达成，每个管理干部都应该细分时间、细分每天要做的事情，抓紧把握每一天，才能顺利高效地完成年度目标。参会人员在学习后，每个人结合自己的实际情况进行了反思，就时间管理而言，大家对之前做的不好的地方进行了深度的剖析，也明确了接下来将如何改进，为完成各项目标提供了方法和工具。 |
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接着，总部营销、财务、采购及人力四大管理中心及13家钢管及管件子公司，在会上对1-6月份的工作进行了总结，重点汇报了2021年上半年任务目标完成情况、管理分析以及下半年的工作思路。上半年在严峻的市场环境下，钢管的价格一路飙升，管件面临缺货的情况，大家遇到了很多难题和阻力。但是无所畏惧、勇往直前的宝光人没有被困难吓倒，突破重重围阻，取得了阶段性的胜利，给上半年画上了一个圆满的句号。 |
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最后集团董事长荣刚对此次会议做了总结，他指出此次会议是一个团结、进步的会议，大家愿意暴露自己的不足，相互之间坦诚沟通，有办法和思路去改进，这也是宝光人难能可贵的精神。 |
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荣总强调，宝光接下来要坚定不移的走职业化发展的道路，系统化管理，每个岗位的岗位职责要充分发挥作用，用数据化来做支撑，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力。 对客户用真心服务，对员工用真心关爱。感恩我们的客户，感恩我们的员工，这也是这次会议上荣总一再强调的中心思想，号召全体中高管团队务必认真落实这两项工作的细节。 至此，集团半年度会议圆满结束，让中高层管理干部更加明确了下半年乃至今后一段时间的经营管理工作思路、经营目标和重点工作。 上半年圆满结束，下半年扬帆起航！宝光人将怀着“攻坚克难，勇攀高峰”的奋斗精神，抱着“责任伟大，使命必达”的决心，坚决完成集团下达的各项年度指标，期盼胜利果实的丰收！ 为了感谢中高管团队的辛苦付出，公司特地组织了张家界魅力风情体验之旅，给大家来一次心灵放空的美好旅程。快乐工作，开心生活，预祝宝光全体家人2021年无论是工作还是生活都能够硕果累累！ |
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